14 mayo 2005

Reemplaza a José María Castellano, que seguirá siendo Vicepresidente del imperio de Ortega hasta diciembre

Amancio Ortega ficha a Pablo Isla, hasta ahora presidente de Altadis, para que sea el Consejero Delegado de Inditex (Zara)

Hechos

El 14.05.2005 la prensa económica se hizo eco de que D. Pablo Isla sería nombrado Consejero Delegado de Inditex.

Lecturas

D. Pablo Isla fue co-presidente (junto a D. Jean Dominique Comolli) de Altadis (la sociedad creada a partir de la privatización de Tabacalera) desde 2000 a 2005 reemplazando a D. César Alierta, cuando este se marchó a Telefónica. El Sr. Isla además, antes había sido directivo del Banco Popular.

04 Marzo 2006

El juego de las sillas en Inditex

Amaya Guillermo

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El desembarco de Pablo Isla ha cambiado las caras de la alta dirección del grupo gallego en los últimos meses.

El principio de renovarse o morir tan en boga en la sociedad occidental es, incluso, más acuciante en el mundo de la moda. Inditex lo interiorizó con su salida a bolsa en mayo de 2001 y su aplicación ha provocado un continuo baile de nombres en la alta dirección.

En los últimos cuatro años, más de la mitad de la cúpula directiva del grupo ha sido renovada. Las dos últimas bajas, Borja de la Cierva y Jesús Vega, se han producido esta semana, aunque por motivos muy diferentes.

El hasta ahora director general de Finanzas, Borja de la Cierva, que llevaba más de doce años en el grupo gallego, acaba de ser fichado por la inmobiliaria Fadesa para ocupar el puesto de consejero delegado. Su cargo en Inditex ha sido cubierto por un hombre de la casa, Antonio Rubio, hasta ahora responsable de Administración.

El otro movimiento significativo es la salida de Jesús Vega, ex director de Recursos Humanos y que en los últimos meses trabajaba en el departamento de Expansión del grupo de moda.

Direcciones generales

Vega es uno de los miembros de la alta dirección de Inditex damnificados por la llegada de Pablo Isla a la vicepresidencia del grupo en mayo del año pasado. La incorporación del expresidente de Altadis a la ejecutiva de Inditex ha sido el principal desencadenante de este particular juego de sillas en el grupo. Desde su llegada, cuatro de las siete grandes áreas (Expansión, Comunicación y Relaciones Institucionales, Sistemas, Finanzas, Internacional, Recursos Humanos y Logística) del grupo han cambiado de titular.

Isla trajo a Inditex a tres de sus antiguos colaboradores en Altadis y Banco Popular: Jesús Echevarría, que se puso al frente de la dirección general de Comunicación y Relaciones Institucionales, desplazando a Diego Copado, ya fuera del grupo; Gabriel Moneo, que llegó del Popular para dirigir el área de Sistemas, en sustitución de Juan Carlos Salgado; y José María Druet, máximo responsable de Recursos Humanos, en lugar de Vega. Este último ha decidido abandonar la compañía, tras escasos meses en su nuevo cargo.

Antes de estos cambios en las direcciones generales, el desembarco de Isla vino acompañado de la salida de los, hasta entonces, dos principales pilares ejecutivos de Amancio Ortega: José María Castellano y Juan Carlos Rodríguez Cebrián. Los dos grandes artífices de la expansión de Zara y del resto de las cadenas del grupo abandonaron la compañía el año pasado. Rodríguez Cebrián, ex director general del grupo y al que durante años se le había considerado como posible sucesor de Ortega al frente del grupo, salió de Inditex en febrero. Castellano, vicepresidente y mano derecha de Ortega, dejó el grupo en septiembre. Actualmente, es consejero de Fadesa y ha sido el artífice del fichaje de De la Cierva por parte del grupo inmobiliario gallego.

¿Cómo se pueden interpretar estos movimientos en la cúpula del mayor grupo textil español? Para Paula Albarrán, analista del banco de inversión Espirito Santo, «cuando una empresa se propone acometer una expansión internacional como la que se ha planteado Inditex, es lógico que organice su estructura directiva para asumir su nuevo tamaño». Hay que tener en cuenta que la incorporación de Isla el año pasado estuvo motivada por el objetivo del grupo de multiplicar por 1,7 su número de tiendas en el mundo en un periodo de cinco años y duplicar su facturación, que el año pasado ascendió a 5.670,4 millones de euros. «Este plan respeta el modelo de negocio del grupo, pero cambia por completo el modelo de gestión, ya que el crecimiento será en el ámbito internacional y, para ello, se necesita gente especializada», explica Albarrán.